En tio år gammal studie publicerad på hemsidan arbetsmiljoforskning.se tar upp en aktuell fråga. Nämligen kreativitetens betydelse för hälsosituationen på arbetsplatser.

Studien visade att anställda som arbetar på kreativa arbetsplatser upplever mindre stress och bättre hälsa än de som arbetar på mindre kreativa arbetsplatser. En slutsats av studien är: Ju mer kreativt det är, desto bättre är arbetsmiljön.

Studiens utgångspunkt var att alla människor är kreativa till sin natur, men att alla inte får utlopp för sin kreativitet i arbetet.

Så här beskrevs ett kreativt företag alternativt en kreativ verksamhet.

Där välkomnas nya idéer samtidigt som där ges finansiellt stöd och personlig uppmuntran till utvecklingsarbete. Där är det också tillåtet att misslyckas och där finns en omsorg om medarbetarnas sociala situation. Det handlar, enligt studien, om att hitta en balans mellan frihet och kontroll i arbetet. För mycket frihet sägs kunna leda till att allt för många bollar ska hållas i luften samtidigt vilket i sig hämmar kreativiteten. Det finns alltså behov av tydlighet, men inte för mycket för då begränsas kreativiteten.

En engagerad och vägledande chef som är närvarande och har förmåga att delegera kreativt är viktig, enligt studien. En annan viktig sak som lyfts upp är humorn. Det ska finnas mycket humor och vara nära till skratt. Det ska finnas en lekfullhet och gott om tid för test av idéer och för att utvärdera och reflektera.

Studien varnade för kannibalisk motväxt genom att idéer stjäls internt och genom att döda medarbetares engagemang. Ett sätts att sabotera kreativ växt sägs vara att påminna om finansiell skärpning och att inte acceptera misslyckanden.

Ledarskap som skapar barriärer på en arbetsplats sägs snabbt ta död på kreativiteten. Ett varnande exempel som lyfts fram är att låta interna enheter fakturera varandra.

Författaren till studien lyfter fram förslaget att starta kreativitetsrörelser som omfattar alla delar av verksamheten på våra arbetsplatser.

Studiens resultat och förslag stämmer väl överens med mina egna erfarenheter. Ju mer öppenhet och utrymme för kreativitet det funnits på arbetsplatser jag jobbat på, desto mer spännande och roligt har det varit att jobba där.

En sak jag funderat en hel del på är just ledarskapets betydelse för kreativiteten och arbetsglädjen. För det verkar räcka med att byta VD eller högsta chef på en arbetsplats för att samma medarbetare som nyss skojade med varandra och deltog aktivt i utvecklingen och idéskapandet ska sluta sig och hellre följa ledningens minsta vink än att föreslå egna utvecklingsidéer. Jag har själv upplevt precis detta på två ovanligt kreativa arbetsplatser som nästan förändrades över en natt.

Min analys är att den nya ledningen i dessa fall saknat det kunnande och den tillit till medarbetare som föregångaren haft och därför haft behov av att kontrollera och styra nästan in i minsta detalj – med förlorad kreativitet och arbetsglädje som följd.