Vi är numera pensionärer men vill ändå förslå något som vi menar är viktigt för att få till stånd en bred och genomgripande omställning av våra samhällen och företag i en hållbar riktning. Förslaget bygger på våra samlade erfarenheter från energikontoret Nenet (Norrbotten energy network) mellan åren 1998 och 2015.

Unden den perioden var energikontoret väldigt engagerat i olika hållbarhetsfrågor – ett engagemang som sträckte sig längre än vad som ansågs vanligt för europeiska energikontor, vars främsta syfte är att engagera regioner och kommuner samt regionala och lokala aktörer och företag i energieffektivisering, energihushållning och ökad användning av förnybara energikällor. Att vi gick längre i vårt hållbarhetsengagemang beror helt enkelt på att det saknades en oberoende, regional aktör i hållbarhetsfrågor i Norrbotten.

Under dessa 17 år på energikontoret jobbade vi tillsammans med ett antal kunniga och drivna medarbetare. Vi hade också ett brett nätverk av forskare, experter, entreprenörer och lokala eldsjälar som hjälpte oss i ambitionen att ligga i framkant inom våra intresseområden.

Det finns mycket att orda om dessa år på Nenet, men vi vill inte trötta ut er som läser detta med våra minnen och anekdoter. Vi ska istället utifrån våra gemensamma erfarenheter säga vad vi tycker bör känneteckna en regional aktör och drivkraft i hållbarhets- och omställningsfrågor. För vi menar att Norrbotten, och egentligen alla län, behöver en oberoende, innovativ och kunnig aktör i dessa frågor. En aktör som kan agera som en fri röst, förankrad i fakta och vetenskap.

Vi tror att en oberoende, regional aktör i hållbarhets- och omställningsfrågor för att kunna lyckas engagera en region och dess olika aktörer på ett genomgripande sätt behöver:

• Vara politiskt förankrad i regionen, men partipolitiskt obunden.
• Ha en egen budget samt själv styra över verksamheten och dess utveckling. Det senare för att undvika politiskt och affärsmässigt inflytande som kan påverka verksamhetens fokus och oberoende.
• Ha Det Naturliga Stegets systemvillkor för hållbar utveckling som ledstjärna för verksamheten.
• Ha gediget kunniga och engagerade medarbetare.
• Samarbeta med forskare och ideella organisationer inom intresseområdet.
• Samarbeta med lokala, regionala, nationella och internationella nätverk.
• Vara ett kompetensmässigt stöd till andra organisationer som är engagerade i hållbarhets- och omställningsarbetet.
• Aktivt söka efter vita fläckar i det regionala hållbarhets- och omställningsarbetet och ta initiativ för att fylla dessa fläckar och samtidigt undvika områden där det redan finns andra regionala aktörer, som fallet är inom t ex affärsutveckling.
• Samarbeta med byagrupper och andra lokala grupper.
• Ha en öppen dörr för lokala aktörer och intressenter som vill berätta om och bolla tankar och idéer.

Skulle Norrbotten ha en sådan aktör är vi övertygade om att hållbarhets- och omställningsarbetet skulle vitaliseras och arbetet för ett hållbarare Norrbotten ta välbehövliga kliv framåt.

// Fred Nordström, projektledare och VD för Nenet fram till sin pension 2015

Tord Pettersson, projektledare och kommunikatör på Nenet